Ask The City Manager

Coral Gables City Manager David L. Brown has been at the helm of the City Beautiful for the last six years. In a recent Powertalk interview show, produced by Coral Gables Television, he answered the following questions regarding his very demanding job.

Q: Six years as City Manager of Coral Gables you find yourself in a City that has made much progress, both externally and internally. What do you think have been the accomplishments that you are most proud of and what still needs to be improved in Coral Gables?

A: I’m very proud that we completed the Zoning Code rewrite, a massive project that took hundreds of hours from staff and more than 50 public hearings over a two-year period. The City has tackled other complex projects such as the review of the Municode, the City Charter, the Procurement Code, the Comprehensive Land Use Plan and the EDEN enterprise software system. We are now doing a good job of managing growth in Coral Gables. A long list of historic restoration projects have been finished, the latest one being the restoration of the DeSoto Fountain. Pension reform is an important issue that still needs to be addressed.

Q: When you took over six years ago, the City’s reserve funds were barely $600,000. Today, they are more than $7 million. How are the overall finances of the City and why do we need reserves?

A: The City is in excellent financial condition and we currently have an AA1 Bond Rating. My goal is to put $11 million, or 10 percent of the operating budget, in unencumbered reserves which are needed for emergencies such as hurricane spending. With frugal spending we can probably get to this goal and get an AAA Bond Rating.

Q: A successful man is one who can lay a firm foundation with the bricks others have thrown at him. Do you feel that in the last six years you have built a foundation for the future of Coral Gables?

A: Yes, without a doubt, a foundation has been set for the future of Coral Gables. In the last six years, the City has not dealt with quick fixes, but began building strategies with a new Zoning Code, new software and program initiatives, historic restoration, and capital improvements for the long-term. The foundation is ready to take this City to a new level and into the 21st Century.

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Preguntas al Gerente Municipa

El Gerente Municipal David L. Brown, quien ha estado al mando de la Ciudad Bella por los últimos seis años, concedió recientemente una entrevista al programa de Televisión “Powertalk” producido por la Televisión de Coral Gables, en donde respondió a las siguientes preguntas a cerca de su exigente trabajo:

P: Durante seis años usted ha servido como Gerente Municipal de Coral Gables, una Ciudad que ha alcanzado mucho progreso interno y externo. ¿Cuál cree que ha sido el logro más significativo hasta el momento y cuales son las cosas que aún faltan por mejorar?

R: Estoy muy orgulloso de que completamos la nueva redacción del código de zonificación de la Ciudad. Fue un enorme proyecto que tomó cientos de horas de trabajo de nuestros empleados y más de 50 audiencias públicas en un periodo de dos años. La Ciudad ha completado también de manera exitosa otros proyectos complejos como las revisiones al Código Municipal, a la Constitución de la Ciudad, al Código de Compras-Adquisiciones y así como también el Plan Comprensivo de Reforma de Terrenos. Siento que estamos haciendo un buen trabajo manejando el crecimiento en Coral Gables. También hemos completado una larga lista de restauraciones a monumentos históricos, el más reciente de ellos fue la renovación de la fuente DeSoto. Por ahora, la reforma al sistema de pensiones es un tema muy importante para nosotros en el cual nos falta trabajar.

P: Cuando usted asumió su puesto hace seis años atrás, los fondos de reserva de la Ciudad apenas alcanzaban a ser $600,000. Hoy, hay más de $7 millones. ¿Cómo están en general las finanzas de la Ciudad y por qué necesitamos los fondos de reserva?

A: La Ciudad está en una excelente situación financiera y actualmente estamos catalogados con la puntuación AA1 en la red de finanzas públicas. Mi meta es llegar a almacenar $11 millones o el equivalente al 10 por ciento del presupuesto operacional en los fondos de reserva. Ese dinero libre de gravámenes, sería destinado a cubrir gastos en situaciones de emergencia, tales como los que genera el paso de un huracán. Si somos cuidadosos con nuestros gastos posiblemente logremos alcanzar esta meta e incluso subir la puntuación a categoría AAA.

P: Un hombre exitoso es aquel que puede construir una estructura sólida con los ladrillos que otros le han lanzado. ¿Siente que en los últimos seis años, usted ha construido unas bases sólidas para el futuro de Coral Gables?

R: Si, sin lugar a dudas, una estructura sólida diseñada para el futuro de Coral Gables. En los últimos seis años, la Ciudad no ha realizado arreglos a la ligera, sino que ha construido estrategias sólidas, como la nueva redacción del código de zonificación de la Ciudad, nuevos programas e iniciativas en nuestros sistemas de red informática, las renovaciones de monumentos históricos y muchas otras obras públicas a largo plazo. La estructura que hemos construido está lista para llevar a esta Ciudad a un nuevo nivel en este siglo 21.